Работа в Школе продолжается! Работаем с реальными бизнес-идеями, анализируя их с разных сторон,  прогнозируем различные варианты их развития.

Сегодня учились применять аналитический инструмент – Матрицу Майкла Портера.

Модель «Пяти конкурентных сил Портера» позволяет проанализировать привлекательность структуры бизнеса и сформировать индивидуальную бизнес-стратегию

Итак, 5 конкурентных сил:

1. Угроза появления новых конкурентов (new entrants). Насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать, какие существуют барьеры.
2. Угроза появления продуктов-заменителей (substitutes). Насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить.
3. Рыночная власть покупателей (customers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
4. Рыночная власть поставщиков (suppliers). Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, – монополия?
5. Уровень интенсивности соперничества между существующими игроками (rivalry). Присутствует ли сильная конкуренция между существующими игроками? Есть ли доминирующий игрок или все равны по силе и размеру?

Интересно было проанализировать наши бизнес-идеи, «прогнав» их  по матрице. Появились уточнения, понимание «узких мест» и преимуществ наших проектов.

Все у нас получится!