21 февраля 2012 Занятие в «Школе предпринимательства»
Февраль 22, 2012 в Школа Предпринимательства, просмотров: 1366
Работа в Школе продолжается! Работаем с реальными бизнес-идеями, анализируя их с разных сторон, прогнозируем различные варианты их развития.
Сегодня учились применять аналитический инструмент – Матрицу Майкла Портера.
Модель «Пяти конкурентных сил Портера» позволяет проанализировать привлекательность структуры бизнеса и сформировать индивидуальную бизнес-стратегию
Итак, 5 конкурентных сил:
- Угроза появления новых конкурентов (new entrants). Насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать, какие существуют барьеры.
- Угроза появления продуктов-заменителей (substitutes). Насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить.
- Рыночная власть покупателей (customers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
- Рыночная власть поставщиков (suppliers). Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, – монополия?
- Уровень интенсивности соперничества между существующими игроками (rivalry). Присутствует ли сильная конкуренция между существующими игроками? Есть ли доминирующий игрок или все равны по силе и размеру?
Интересно было проанализировать наши бизнес-идеи, «прогнав» их по матрице. Появились уточнения, понимание «узких мест» и преимуществ наших проектов.
Все у нас получится!